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把搁置项目的 “推进难点”（如审批卡点、施工协调问题）整理成清单，主动找领导汇报 “解决方案”（比如对接区县审批专员、优化施工排班），展现你的 “问题解决力”；带新人时多教 “实操经验”（如光伏设备调试细节），既攒口碑又让领导看到你的 “团队带动力”；每周五下班前花 10 分钟复盘本周进度，避免 “忙中出错”，稳扎稳打更显靠谱。